濟南文旅集團投資有限公司（以下簡稱投資公司）于2019年3月組建完成，是濟南文旅集團全資子公司。過去的一年，投資公司在集團黨委的領導下，與集團各單位密切配合，參與各類項目20余個，產業布局進一步完善，管理運營進一步規范，公司總資產達1.81億元，完成營業收入2933萬元，為集團重點項目推進、融資金貢獻力量。今年，投資公司堅持“四個強化”，全力以赴，持續推動項目建設，繼續助力集團做大做強。 為貫徹落實濟南文旅發展集團復工方案，在做好人員防控和完善防疫保障措施的基礎上，投資公司于2月8日起正式復工。保證業務工作與防疫工作兩不誤。 為積極、有效應對復工后防疫工作，投資公司提前準備好充足的口罩、酒精等防疫物資，滿足復工后日常需求。要求全體職工做好自我防范和保護措施，每日堅持辦公室消毒、通風，營造安全有序的工作環境。 疫情當前，投資公司黨支部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的建設工作、主題實踐和主題教育踐行到疫情防控阻擊戰中。全體黨員在疫情防控期間結合紀檢監察應知應會開展學習工作，明確在新時期、新形勢下所肩負的重任，以高昂的斗志和必勝的信心投入到疫情防控工作當中。 疫情就是命令，防控就是責任。自集團發布下沉社區一線服務疫情防控工作倡議以來，投資公司員工積極響應號召，主動要求下沉到基層社區一線，把好疫情防控第一關口。自工作開展以來，面對復雜的社區環境與各種現實困難，投資公司隊員們總能耐心細致，想方設法為社區群眾排憂解難，以務實的工作作風，嚴謹的工作態度，得到了群眾與社區工作人員的一致好評和稱贊。 強化企業內部建設，明確發展方向 復工后，公司根據集團指示精神加緊研究公司未來發展思路，重新思考組織架構，為實現公司經營發展目標打下堅實內部基礎。根據現階段工作需要及項目進展，投資公司召開董事會，將現有組織架構優化調整，明確崗位職責，建設高效的組織結構與組織體系，以期打造一支精干高效的人才隊伍。 未來，圍繞“復雜問題簡單化，簡單問題制度化，制度問題程序化，程序問題標準化”的總目標，建設完整的管理制度體系和高效運轉機制。現階段，公司各個部門積極聯動，密切配合，各項目提前策劃，穩步推進。助力集團項目投資和產業投資，為集團的項目建設提供資金支持。 強化項目優先，建立科學發展業務流程 面對此次疫情帶來的問題與挑戰，投資公司在精準防控疫情的同時，有力有序地推進復工復產，及時轉變工作思路，將挑戰化為機遇，多方獲取市場信息，明確未來發展方向。目前，公司建設項目有序推進，將籌備工作做實，爭取疫情過后把失去的時間搶回來。 疫情期間，公司針對重點項目逐一進行系統化研究，提高項目質量，促進項目建設。下一步，投資公司將持續以服務集團各項業務發展為中心，嚴格落實經營目標責任,努力做好集團項目投資，確保各項目有序、穩定開展。同時，結合集團主業主責，在抓好疫情防控和監督工作的同時，重點打造聊城“向陽花開·都市田園”等核心項目，引入市場化機制，整合文旅板塊優勢資源，拓展國內外優質文旅資源。 強化拼搏奉獻精神，打造有溫度的學習型團隊 投資公司不斷加強學習型隊伍的建設，加強業務能力培養，打造一支學習型團隊。通過建立健全業務、管理、技能等方面學習和培訓制度，提升員工自身專業素質，達到學習與工作相互促進，培養敢于擔當、拼搏進取的學習型團隊。 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。投資公司將繼續做到一手抓防控，一手抓發展，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現疫情防控阻擊戰和公司經營發展目標任務的雙勝利，做出更大的貢獻。
