7月24日，濟南文旅發展集團召開“兩優一先”表彰暨2021年半年工作會議，對集團優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織進行表彰；同時，對集團上半年各項工作完成情況進行總結，梳理亮點、交流經驗，找出不足、提出對策；對下半年各項工作進行部署，明確目標、抓好落實，確保全面完成全年目標任務。集團領導班子成員，國企服務二隊，集團總部中層人員，集團所屬各單位主要負責同志，“兩優一先”代表參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。
集團黨委書記、董事長修春海在講話中指出，今年以來，面對疫情防控常態化的形勢，在全體職工的共同努力下，集團發展穩中向好，穩步進入新的發展階段。總體呈現六大特點：資產總量突破百億元大關，實現了跨越式發展；積極研究管理權和經營權既獨立又融合發展的機制模式，管理機制進一步創新；迎來優質大項目的集中落地，進入大項目引領新階段；產業布局不斷開疆辟土，產業模式日趨成熟；投融資模式日漸成熟，逐步實現了滾動發展、健康發展；宣傳營銷成效顯著，有效把握IP經濟、夜經濟、體驗經濟、流量經濟的市場趨勢，濟南文旅品牌已家喻戶曉。
下半年，機遇與挑戰并存，修春海董事長強調，集團上下要堅持全年既定工作思路不動搖，聚焦六大戰略，全面完成年度目標任務。一是聚焦項目建設，抓好三大機制：完善集中攻堅機制，全力攻克重點項目建設難題；完善責任分工機制，盡快啟動儲備項目建設；完善招商引資機制，繼續擴充項目儲備。二是聚焦產業布局，推動“三個發展”：實現內涵式發展、裂變式發展、外延式發展，搶抓強省會戰略機遇，增強打造千億級文旅集團的信心，加快搶占山東省文旅產業鰲頭。三是聚焦管理運營，實施“三個優化”：組織優化，進一步完善“集團大平臺+產業板塊次集團+項目（產業）集群”的三級管理模式；制度流程優化，加強合同管理，完善申報備案制度及信息反饋制度。突出資金管理，提高資金的運行效率；組織激勵優化，按照國企改革精神，探索制定更為靈活的分配方案，激發干事創業熱情。四是聚焦宣傳營銷，把握“四大經濟”：IP經濟、夜經濟、體驗經濟、流量經濟，以市場需求為核心，推動集團宣傳營銷工作的效益轉化。五是聚焦安全管理，做好“四個強化”：強化安全責任，完善工作機制，提高監管水平；強化治理措施，推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設；強化應急保障，建立科學完備的預案體系，提升風險管控能力和應急保障水平；強化宣教培訓，加大應急管理和安全技術培訓宣傳力度，筑牢安全防線。六是聚焦黨建工作，完善“五個體系”：完善集團大黨建體系、完善黨委職能體系、完善黨建工作體系、完善基層黨組織工作體系、完善價值創造體系，在頂層設計、機構職能、管理體系、基層建設和資源配置等方面，推動集團黨建工作和生產經營深度融合。
修春海董事長指出，為確保實現六大戰略，面對新的形勢和任務要求，集團上下要不斷強化戰略引領能力、強化投資融資能力、強化管理運營能力、強化綜合開發能力、強化標準化服務能力，從而強化自身建設，提高集團核心競爭力。
對于做好下半年工作，修春海董事長要求，集團上下要進一步振奮精神狀態，匯聚干事創業強大合力。一是堅持以上率下，匯聚領導干部勇擔當的政治合力。勇于擔當、忠誠履職、示范帶動、開拓創新，強化精品意識和細節意識、強化問題導向和目標導向、強化溝通意識和團隊意識，提高工作效率。二是點燃干事激情，營造全員大干快上的攻堅態勢。全力營造快干氛圍，各單位必須要對照年度目標進行再部署、再安排；全力營造實干氛圍，各單位建立考核結果與表彰獎勵，將考核指標細化量化到崗到人；全力營造樂干氛圍，各單位要高度重視、系統提煉培育濟南文旅的企業精神、企業宗旨、企業價值觀，淬煉自己的企業文化。三是拓寬思路方法，系統提升集團工作效能。善用問題導向法，爭取解決問題的主動權；善用閉環工作法，有始有終，把工作的環節和細節逐一落實下去，形成閉環；善用一線工作法，靠一線力量解決問題，憑一線督導推進工作，有效地推進工作進程。四是深化改革創新，催生集團發展新活力。放活選人用人機制、建立常態督查機制、建立獎勵激勵機制，不斷自我完善、自我革新，與時俱進、攻堅克難，全面開拓集團高質量發展新格局。
對于近期的幾項重點工作，修春海董事長強調，一是認真學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上發表重要講話。集團上下要把學習貫徹總書記重要講話精神作為重大政治任務，切實把思想和行動統一到講話精神上來，將學習成果轉化為振興集團發展的強大動力和發展成效。二是認真抓好城市防汛工作。進一步安排部署防汛工作，針對連續降雨極端天氣和防汛關鍵期，集團上下立刻行動起來，確保思想認識到位，堅決扛牢保障人民群眾生命財產安全重大責任，確保安全平穩度過汛期。三是落實好全年目標任務。各單位務必高度重視，圍繞下半年的指標任務制定詳細可行的措施，確保完成全年任務。
方連慶總經理作2021年上半年工作報告。他指出，上半年，集團深入貫徹落實市委市政府決策部署，堅持圍繞中心服務大局，立足文旅產業發展，奮力前行、聚力攻堅，各項重點工作取得積極進展。黨建工作取得新亮點，重點項目實現新突破，產業布局取得新進展，生產經營開創新局面，內部建設匯聚新動能。下一步，集團廣大干部職工要進一步提振精神、提高攻堅克難的能力。高度重視，在不斷破解矛盾中加快高質量發展。
方連慶總經理強調，2021年是集團“十四五”征程起步之年，下半年，集團上下要瞄準高目標、跑出加速度，要重點抓好五項工作。一是提質增效，推動集團黨建高質量發展。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，持續加強政治建設；抓緊抓實黨史學習教育，持續加強思想理論武裝；鍛造集團干部人才隊伍，持續加強基層黨組織建設；不斷錘煉過硬作風，持續加強作風紀律建設。二是深度挖潛，全力完成年度經營指標。加強主營業務建設，提升核心盈利能力；創新工作思路，開辟新的利潤增長點；強化資產管理，統籌當前和長遠發展；強化產業經營，增強內生發展動力；強化宣傳營銷，提升文旅品牌引流能力。三是強力推進，全力抓好項目建設。下半年，集團將主攻濟南公益性農產品批發市場、山東樂華文旅城、濟南月宮國際旅游度假區、山東德云綜合演藝中心等八大項目，全力推進落地實施和投產運營。四是搶抓機遇，全力抓好資源整合提升，積極推進市屬優質資源整合；積極推進集團內部資源整合提升；積極推進優質資產證券化水平。五是精益求精，全力抓好服務品質提升。加大景區場館配套建設力度、建立游客體驗管理機制、加大服務質量監督力度、加大游客危機預警處理力度。六是高度重視，全力抓好安全生產。切實做好新冠疫情常態化防控、強化項目建設領域監管、全面做好防汛隱患排查治理。
對于會議精神的落實，方連慶總經理要求，一是傳達貫徹好，集團廣大干部職工要圍繞集團重點領域和關鍵環節，敢于擔當、主動作為，不斷提升工作能力。二是工作落實好，各單位對照目標任務，切實做到把各項目標任務抓細、抓實、抓出成效， 把各項工作進度往前追、往前趕，確保到年底交出滿意的答卷。三是深入研究好，加強研究政策、實現業務突破；深化研究問題，探索解決問題的方式方法；創新研究發展機遇，努力尋求疫情常態化形勢下，文旅發展的新業態、新趨勢、新思路。
根據會議安排，集團黨委委員、副總經理潘大波作集團重點項目上半年完成情況報告。集團黨委委員、副總經理崔家新作集團經營績效上半年完成情況報告。
會上，集團黨委委員、紀委書記朱愛華宣讀“兩優一先”表彰決定，對集團優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織通報表彰并頒獎。
優秀共產黨員代表李超、優秀黨務工作者代表盧文來、先進基層黨組織代表中共濟南天下第一泉風景區服務中心委員會魏強分別從公司運營管理、服務企業高質量發展、黨員職責任務等方面作典型發言。
獲獎單位和個人是文旅人凝心聚力、拼搏奮進的縮影。集團廣大干部職工將學先進、爭先進，在集團迅速掀起比、學、趕、超的良好氛圍。下一步，文旅集團將在市委、市政府的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、埋頭苦干，確保圓滿完成各項目標任務，為打造“五個濟南”、建設大強美富通現代化國際大都市貢獻文旅力量，以實際行動為建黨100周年獻禮。
